印刷行業高技能人才匱乏
如何才能解決印刷行業的技術人才問題?在當前的社會條件下，在人才已經實現高度流動的今天，原來那種“師傅帶徒弟”的模式顯然已經有些過時，培訓就成為培養印刷技能人才的重要手段。一直以來，印刷行業的培訓主要依賴于行業協會、相關政府部門等組織。但近年來，印刷設備器材供應商也加入了這一行列。
為何有行無市
作為設備供應商，筆者所任職的公司也關注到了行業技能人才匱乏這一事實，并希望能盡力在一定程度上改善這一局面。公司曾在近期組織過兩次培訓活動，培訓地點分別是北京和深圳(為方便當地及周邊學員參加培訓)。為了能夠吸引學員，同時讓學員有更多的收獲，筆者所在企業聯合了兩所知名印刷院校共同開展培訓活動。從課程設計上，結合自身的優勢(具備豐富實踐經驗的工程師、先進的練習設備)以及院校的資源(具有深厚理論素養的專業教授)，從理論和實際操作兩個方面入手，盡最大力量貢獻給學員最多的學習內容。而最為關鍵的是，在費用上培訓主辦方也做了極大的努力，為了能夠吸引更多的人加入培訓隊伍，只是象征性地收取一點點費用。
培訓活動的結果怎么樣呢?從參加培訓學員的情況來看，每個人都很珍惜這樣的學習機會，不錯過一分一秒的學習時間。可見，印刷操作人員渴望有培訓的機會來提升技能，他們也都很珍惜這樣的機會。
但回想每次培訓班的招生情況卻并不能說令人滿意。對于主辦者來說，如此優惠的條件，應該能夠招收更多的學員，而事實上，并沒有那么多人積極報名。
阻力五花八門
這是怎么回事呢?眾所周知，一般在職培訓，學員往往都是經過印刷企業委派，企業會代為支付培訓相關費用。盡管印刷操作人員培訓的意愿強烈，但如果印刷企業不能委派，他們也無法“翹班+自費”地去做培訓。由此可以看出，印刷行業培訓活動發展得如何，關鍵還在于印刷企業的管理者對培訓的看法。有的公司非常重視培訓工作，甚至公司主要領導及部門經理都會參與技能培訓活動。
能否參加培訓還取決于培訓期間公司業務情況，這是一個重要的影響因素。如果選在旺季，在印刷廠常見的景象是，所有部門下放車間參加勞動，那是無論如何也無法抽出人手去參加培訓的。
還有哪些問題影響印刷操作人員參加培訓呢?那就是企業的擔憂。擔心操作人員經過培訓后技能提升會要求漲工資，擔心他們經過培訓后會被別的企業“挖”走，盡管這種猜測有點狹隘，但恐怕也是有的。
當然了，費用也是必須要考慮的問題。即使能夠免費培訓，但畢竟還有交通和食宿的問題。
需求呈多元化
在每次培訓結束之后，我們都會做個簡單的調查。尤其是對于旺季、淡季的問題，是我們主要關注的。令我們意外的是，大家填寫的結果并沒有統一的答案，甚至可以說是五花八門。可能我們經常會一廂情愿地認為，某類印刷企業在某幾個月是淡季，業務不是很繁忙。但實際上，我們的調查并沒有顯示出這樣的結果。
對于培訓的時間，大多數人覺得5天比較合適，能夠不慌不忙地完成培訓。如果只有3天，則課程安排非常緊張，所有人都要馬不停蹄才能完成課程安排。5天，如果是機長培訓，對那些業務繁忙的印刷企業來說已經有壓力了，但應該還在可接受的范圍內。
對于培訓的內容，理論講授與實踐操作同樣重要。有時候我們可能會覺得是否實踐操作更重要一些，錯。對于印刷企業一線的操作人員來說，他們一般都沒有經受過系統的理論學習，能夠有一次理論學習的機會，是對他們過往實踐經驗的一次盤點和總結，而通過理論學習，往往能帶來他們技能的升華。實踐操作培訓也是必不可少的，很多操作技能只有通過親身實踐，才會理解透徹，記憶深刻。與此同時，從印刷一線來的操作人員一般也都會帶著問題而來，在實踐工作中遇到的一些疑難困擾，一些創新工藝的操作方法，他們都希望在培訓期間能夠尋找到答案。
現在，很多印刷設備器材廠商都有相關的培訓，無論收費與否，他們的初衷無非就是培養更多高技能的人才，以使自己品牌的設備能夠發揮出最大的能量，并保持最長的壽命。這和印刷企業的關注點是一致的。
要知道，同樣一臺設備，交給技術熟練的人使用與交給技術生疏的人使用，效果是不一樣的。生產效率不一樣，產品質量不一樣，設備使用壽命也不一樣。甚至，設備的能效發揮都不一樣，通俗來說，本來設備可以勝任難度100的工作，但由于操作人員對設備的不了解，只能完成難度一半的工作。這就制約了設備的發揮，同時，對企業的發展也不利。在這一問題上，印刷設備器材供應商有著先天的優勢，他們最有條件為印刷企業提供高水平的培訓。
從這個角度來講，如果每家印刷設備供應商都能夠積極加入到培訓技能人才的隊伍當中來，為印刷行業技能人才的培訓貢獻一點力量，印刷行業定將出現可喜的變化。
- 上一篇：今年包裝工業總產值或微漲 [2015/1/22]
- 下一篇：深圳科技園區“云印刷”技術流行 [2015/1/21]