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    印刷包裝是生產服務并重的行業，大部分客戶對我們的印刷技術、印刷材料和印刷工藝都不了解的，導致我們對待產品的驗收沒有一個統一的標準。同時也為企業生產管理帶來了一定的難度。因為在整個生產當中存在很多不確定的因素。對于印刷企業降低生產成本、提升產品質量、管理體系的改善是我們印刷企業永恒的話題。
  
  當企業內的員工在技術管理的系統中出現錯誤時，你們如何處理這樣的事情？請問先進的印刷工藝在書刊印刷方面占有怎樣的地位？
  
  1995起，把裝訂的部門移遷到中國。每個工序的操作從一個人到小規模到大規模一路做起。當中我們發現每個企業都有不同的工作程序，我們在企業生產管理系統穩定之后，根據既定的程序以文字總結下來。我們是在96年開始數碼印刷，對于成品質量的管理我們是有一定的要求，務求在出貨之前使產品達到客戶的要求，保證客戶對我們的信心。
  
  員工操作的出錯，我們都試過罰款和不罰款。但是兩種的方法都是沒有實際的作用，不論罰款還是不罰款都無法使員工不出錯。而且國外的客戶對于企業員工待遇也有一定的要求，不能太苛刻，或超時工作。現在我們不會對員工出錯進行懲罰。
  
  如何管理能使貨物堆放得整整齊齊呢？
  
  其實大型的參觀，我們都會有小小的準備。我們在開設廠房之前都有細致的考慮。生產廠房大多都是使用水磨石，由于貨物都很重在推拉的過程中導致很多粉塵出現。而鐵板有個特性，摩擦得越多越亮，在推拉貨物時也不會出現粉塵，所以在企業生產管理中，我們把鐵板作為地板用。現在，休息的時候地板摩擦的機會少了，地板反而會出現生銹的情況。
  
  對于貨物的多少都是由客戶的訂單多少而定，我們是沒有選擇的。在整理貨物時，我們會預留一條通道出來方便貨物流動，這樣已經足夠了。
  
  在旺季的時候很多企業都在是否購買機械的問題上猶豫，請問我們應該怎樣考慮呢？
  
  購機的過程中我們需要考慮以下五點：
  
  1.機械的使用性。
  
  我們在企業生產管理的過程中，生產不同的產品，對設備的需要都有所不同，如高檔的產品需要高端的印刷機械。而主要面對國內客戶的企業，定位在中低端的客戶，以生產低端產品為主，國產機械是可以考慮的，大多好的印刷設備主要集中在上海。
  
  歐洲的一架騎馬訂，去年的速度已經達到了每小時4萬本，如果廣東省某一企業購買了這樣的機械，就算生產整個廣東省的產品，都會有很大的空缺。配置這樣一臺機械還需要重組廠房，這說明購買印刷設備并不是越先進越好。一個企業沒有這么多的生產量還要購買這么快的設備，為企業帶來的是更大的經濟負擔而不是經濟效益。
  
  另外，數碼印刷必然是印刷行業以后的發展趨勢。但是對于某些企業，購買CTP可能對于他們還是為時過早，這與企業的客戶定位有很大的關系。

2.經濟性。
  
  一臺新的設備究竟能為企業創造多少的利潤。印刷四色產品，用四色機印刷肯定比雙色機印刷的成本要低。在企業生產管理中，如果我們覺得市場上需要新設備配合，我們一定要做好經濟分析，這主要是由印刷企業生產的產品層次所決定。經濟分析包括設備所需要多少成本、配給的耗材，電力等，以及用怎樣的方式去生產去衡量。
  
  3.設備的可靠性。
  
  現在很多人都麻木地認為國外的印刷機就是好。但是國外的印刷機除了歐美和日本之外，其實還包括其他國家的印刷機械。在選擇設備時，要估計設備在企業生產管理的過程中大概出故障的概率有多少。如果發生故障之后，會為企業的生產帶來多大的經濟損失？
  
  4.安全性。
  
  在購買之前，我們都需要考慮印刷設備在運行的過程中是否安全和有沒有有效的保護裝置。國內的設備在安全方面相對來說是有欠缺的。當在同一水平的印刷機械對比下，安全因素是必須考慮的。
  
  5.售后服務。
  
  目前國內有很多印刷制造商，尤其是江浙一帶，我們需要考慮他們能否提供完善的售后？國外的印刷機是很負責任的。以前我曾參與了國外某一品牌的印刷設備安裝，該機械發生故障之后，我們馬上能與德國聯系，并通過網絡進行檢測，雙方都能看到整個檢測的過程。德國方面還能遠程啟動了我們這邊的印刷機械，這是很周到的售后服務。
  
  除了以上五點之外，最關鍵的是參與和技術分析的人員必須具備：財務知識、印刷機械和電器原理、印刷工藝等，還要對印刷市場、材料價格、生產用料都很清楚。這樣全面的經濟技術分析才能為企業作出準確的判斷，購買到適合企業繼續發展，擴大生產的印刷設備，達到經濟效益的目的。
  
  因為用不同的工藝有不同的成本。例如過UV，用普遍的UV做折疊盒會出現爆色的現象。我們在企業生產管理中解決這樣的問題，會購買一些比較高級的油性UV油。這會導致生產成本提高。我們會根據不同的產品選用不同的UV油。這樣的細節在與客戶溝通時要有充分的了解。
  
  從采購到質量，從現場管理到倉儲管理，從管理到，生產都應該跟得上時代的步伐，唯有與時代共進，甚至引領時代，才是我們永久保持優勢的根本。為此清華領導力融合世界先進企業的生產管理體系以及我國企業生產管理現狀，特設“”培訓項目，通過生產運作、財務、項目管理、戰略四個專題的學習，培養一批不折不扣的生產管理中堅力量。