發展道路上的“攔路虎”
1.仍受著傳統印刷和合版印刷的低價沖擊
雖然國內的人工成本一直持續增加，尤其是城市中的人工成本持續增加。但實際上洗滌用品包裝，近兩年的傳統印刷成本沒有因為人工成本的增加而增加，因為印刷企業開始轉向農村，吸收更便宜的勞動力，傳統印刷依舊保持低價，對數碼印刷的量造成壓力。
2.合版印刷的發展
在傳統印刷領域，中國還是世界上少數幾個持續投資印刷機的國家之一，我們現在已經看到市場的疲態了。現在的印刷市場絕不是通過印刷機的數量去評價印刷業的發展程度，當下正處于提高印刷機前端和后端以及印刷中自動化程度的階段，如自動上版、自動調油墨。合版工藝過程越來越優化商業印刷，生產效率進一步提高，合版印刷的發展限制了國內數碼印刷的發展。
3.資金技術投入少
近年來，中國的資金投資集中在房地產和互聯網兩個領域，對于印刷廠的投入是少之又少整合，如果說有投入也是小規模投入。我們還在等待IT技術覆蓋印刷行業的時間。
4.未能達到批量生產
有位老總如此分析印刷業現狀：批量生產是企業獲利的基礎，傳統印刷承接的是單一化、批量化的業務；數字印刷承接的是個性化、批量化的業務，如果產能不能充分釋放，企業不能實現批量生產，期待獲利就如水中月，紙上餅。
印刷業的現狀恰恰是：由于市場的變化，傳統印刷樂見的單一品種批量印制業務在減少，適合數字印刷的個性化業務又尚未形成批量，如此，處于轉型升級過程中的印刷行業在2014年的日子就都過得較為艱難。
“過關斬將”拓展市場少不了
伴隨著時代的進步，消費者的個性意識越發強烈，對滿足個性化需求的產品更加鐘情，但企業創效需要設備滿負荷運作對組織批量化生產也提出了要求，這兩者存在著事實上的矛盾，如愿解決了上述矛盾，就能扭轉數字印刷叫好不叫座的尷尬現狀。如果在可見的一段時間內依然難以解決上述問題，那數字印刷企業的日子依然會過得比較艱難，期待盡快發展數字印刷的愿望在短期內也會落空。
解決設備的自動化、高效率與產品的個性化、碎片性這對矛盾，克服影響著數字印刷高速發展的這一瓶頸，既是提升數字印刷生產企業經濟效益的有效手段，也是改變我國至今數字印刷占比不高的根本措施。化解這對矛盾是2015年及以后一段時間里擺在我國數字印刷企業面前的一項任務。
第一要務當然是拓展市場，實現數字印刷設備的產能量產化。這可以從多領域滲透與紙質領域的實質性突破兩方面作努力。所謂多領域滲透是指2014年已經出現的數字印刷向包裝、標簽、防偽、家紡印染、瓷磚、墻紙噴印等領域的擴展勢頭應該進一步獲得加強，繼續積極拓展這塊有著良好發展前景的市場。鑒于數字印刷在性價比上還缺乏優勢，此舉的關鍵是給客戶帶來了方便，便于生產企業向客戶提供實物樣品，方便爭取到批量印刷業務，與此同時，可以滿足到這些有著個性需求的消費者。所謂紙質領域的實質性突破關鍵是看數字出版應用數字印刷手段的進展程度。實事求是地說，數字出版是最適宜采用數字印刷方法承制的業務，但至今為止，應用的范疇還十分有限，唯有數字出版突破現有思維模式與商業運行方法，積極拓展按需印刷才能為數字印刷的量化生產帶來希望。
第二要務是積極推進數字印刷設備和耗材的本土化、國產化，努力提升數字印刷產品的市場性價比。工欲善其事，必先利其器。實現了設備與耗材的國產化，客觀上就降低了固定資產的折舊，增加了數字印刷產品的市場競爭能力。
在數字印刷門店業務一時間難有大的增長的情況下，出于具備更多手段為客戶提供服務的考慮，傳統印刷企業進軍數字印刷領域的步伐將會加快，相對于采購大型傳統印刷設備所需的費用，進入數字印刷領域的資金門檻相對還較低，而且這又是印刷市場發展之必然，與其待市場成熟后再行進入，不如現在進入為以后的市場勃發打下良好基礎，因此，這可能也是數字設備供應商在今后幾年內應該傾力捕捉的商機。
自2008年爆發全球性經濟危機至今，世界經濟形勢一直起伏不定，很難設想2015年能有明顯改觀，期待實現數字印刷設備和耗材國產化的愿望也非在短期內就能見效。因此，同樣很難期待數字印刷業在2015年有著明顯提振，但可以肯定的是，找到了問題所在，明確了努力方向，而且化為行動，我們的前進速度就可以更快一些。