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　　從制造大國到制造強國有多遠？有人說遙不可及，有人說就隔著一層窗戶紙。

　　幾經(jīng)風(fēng)雨砥礪，沈陽機床集團董事長關(guān)錫友在他的夢想路上執(zhí)著前行，赤子之心未改，“當(dāng)我們的研發(fā)團隊把這層窗戶紙捅破，推出世界首套具有網(wǎng)絡(luò)智能的數(shù)控系統(tǒng)的時候，面對最多的仍然是質(zhì)疑聲。創(chuàng)新，缺資金、缺人才不假，最缺的是創(chuàng)新自信。”

　　做還是不做

　　也難怪別人不信，攻占“數(shù)控系統(tǒng)”這座山頭曾讓多少科研院所鎩羽而歸！縱然出了成果，也或耽于陳列展示，或因“神不似”而難抵市場較真。

　　2007年，當(dāng)關(guān)錫友找到當(dāng)年同濟大學(xué)的校友朱志浩教授說出“拿下山頭”的想法，一直主攻運動控制技術(shù)研究的朱志浩卻連連搖頭。雖然“拿出中國自己的數(shù)控系統(tǒng)”也是他的夢想，可現(xiàn)實卻如關(guān)山阻隔。巨額資金哪里來？人才哪里來？朱志浩覺得，運動控制技術(shù)基礎(chǔ)研究是一項浩大的系統(tǒng)工程，單憑企業(yè)的個體行為哪里“拱得動”，人家發(fā)達國家也是靠整合社會力量一起“攻山頭”。朱志浩把丑話說在前，“你看我在學(xué)校里研究沒什么壓力，出不了市場認(rèn)可的成果還可以評獎，評不了獎也不會被罰，可你不同，你是國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，不去栽樹沒人說你，一旦大筆研發(fā)資金砸進去，可能幾年十幾年都沒動靜，失敗了怎么辦？責(zé)任誰承擔(dān)？我不能坑你啊。”

　　兩人沉默半晌。

　　還是關(guān)錫友先開腔，“不是做不做的問題，不做，中國機床行業(yè)沒有核心技術(shù)就沒有出路，我們是領(lǐng)軍企業(yè)，要有志于成為中國工業(yè)控制和自動化領(lǐng)域的開路先鋒，面對國家需要應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)！我牽頭，有風(fēng)險我買單！”關(guān)錫友接著舉了個例子，別看機床行業(yè)日子還過得去，但數(shù)控系統(tǒng)和關(guān)鍵部件等核心元素的缺失，使中國機床業(yè)一直干著出苦力的事，沒有“中國心”的組裝業(yè)態(tài)支撐不了多久。幾千家機床企業(yè)利潤不如日本法納科（專賣數(shù)控系統(tǒng)軟件）一家，90%以上的技術(shù)附加值被國外拿走，“誰能不心疼？怎能不改變？中國人要有自信！”

　　朱志浩今天回憶那段對話，仍然心潮澎湃。他說，那一刻他的心被猛地一震，一股不服氣的勁上來了。

　　創(chuàng)新與寬容

　　幾十平方米的實驗室條件差，朱志浩以“陋室德馨”聊以自慰。可上哪找人去？他幾乎探訪了國內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)研究領(lǐng)域的每一角落。碰壁的結(jié)果是，朱志浩從自己的學(xué)生中拽來了7位同道中人，組建了沈陽機床上海研究院的最初班底。

　　讓一群名不見經(jīng)傳的毛頭小子挑大梁，每年還要投入數(shù)億元，這不是燒包嗎？沈陽機床集團總部這邊先炸開了鍋，非議如浪涌來。關(guān)錫友不為所動，他只說一句：鼓勵創(chuàng)新必備寬容之心，所有罵娘到我為止。

　　只有朱志浩知道，身后那堵墻擋住了多大的壓力和噪音，才有了這邊年輕創(chuàng)新團隊一門心思攻關(guān)研發(fā)的環(huán)境。他用兩個字形容這份千里之外的寶貴信任——寬容。

　　他把這兩個字向深挖，找到了團隊創(chuàng)造力迸發(fā)的源泉。所有研發(fā)人員以項目為聚合，人人具有平等發(fā)言權(quán)，除了朱志浩的老師身份抹不掉，沒有上下級，沒有條條框框，甚至也極少開會。看似“無為”的管理卻正對“80后”、“90后”的脾氣。伺服項目部的夏斌自稱“夜貓子”，白天來得晚，可晚上越干越精神。“沒辦法，我的靈感在安靜的狀態(tài)中來得最多……”夏斌當(dāng)時挺為這個“缺點”苦惱。記得他頭一次按自己的算法成功地驅(qū)動電機運轉(zhuǎn)，深夜中的他忘情地給朱老師打電話。沒想到，朱老師和團隊所有人都返回單位，站在他的身后，為他成功邁出的一小步鼓掌。

　　橫向廣大，謂之寬。朱志浩眼里的創(chuàng)新是一場開放的、沒圍欄的狼奔豕突。沒有自由何來創(chuàng)新？劉廣杰是位留洋博士，特別喜歡團隊里這種味道，只琢磨事不琢磨人，有顛覆國際巨頭的“初生牛犢”精神。他說，恰是因為從零開始，才不落窠臼不背包袱，沈陽機床i5數(shù)控系統(tǒng)從孕育階段就有別于進口數(shù)控系統(tǒng)壟斷造就的狹隘封閉，以其開放性、共享性為未來市場開拓打開了升級空間。

　　然而，數(shù)控系統(tǒng)底層技術(shù)像一個深不可測的“黑匣子”，包含著電子、計算機軟件、伺服驅(qū)動等一系列運動控制技術(shù)。盡管運動控制理論及公式書本上都有，但一碰實際就水土不服，現(xiàn)實哪有毫無誤差的精度啊？研發(fā)團隊成員黃云鷹說，不鉆進去就不知道里面有多枯燥，如天書般的源代碼，如星空般的浩繁運算。

　　“不知什么時候是盡頭，也許黑暗的前邊還是黑暗。”5年時間里，研發(fā)團隊進行了1917個大小版本的修正更新，累計了1032條測試用例。其間，錯誤、失敗如影隨形，多少次以為成功近在咫尺，先后推出的若干數(shù)控系統(tǒng)版本最后關(guān)頭卻在與硬件匹配中轟然崩潰。沒有人為此“挨收拾”，“處罰”這兩個字壓根就不存在。虞敏加入研發(fā)團隊較晚，可她主攻的誤差補償環(huán)節(jié)卻是提高機床精度的關(guān)鍵。大半的時間，她都在機床前試錯，改進，然后再試。她說，不允許失敗，我們就不可能有成功。

　　不計得失，謂之容。直到自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)控系統(tǒng)2012年橫空出世，5年研發(fā)已耗資11.5億元，這在利潤微薄的機床行業(yè)，即使排名第一的沈陽機床也可謂投入了血本，企業(yè)5年的利潤總和也沒這么多！作為前沿創(chuàng)新的最大后援，沈陽機床集團總部可謂傾其所有竭盡所能，全力配合上海研究院的實戰(zhàn)試驗、上線測試及收集反饋。朱志浩稱之為創(chuàng)新密碼的3個“必須有”：其一，個人夢與中國夢的融合；其二，不著急逐利的心態(tài)；其三，不生氣（寬容失敗）的氛圍。