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隨著電子出版和數字印刷的快速發展，報紙、雜志及商務印刷訂單大量減少，使書刊印刷企業逐漸走下坡路。有些傳統的書刊印刷企業認為包裝印刷是一片藍海，正在積極考慮策劃向包裝印刷轉型。
    現代經濟的發展和人民生活水平的提高，商品包裝印刷需求的確越來越多。從現有包裝印刷市場看，有食品包裝印刷、醫藥包裝印刷、化妝品包裝印刷、日用品包裝印刷、家電產品包裝印刷、卷煙產品包裝印刷，還有化工產品、農藥產品、飼料產品等包裝印刷。因包裝印刷服務的產品種類繁多，品質各異，需求不同，市場的確很大很寬。但包裝印刷也不是象某些書刊印刷企業想象的那樣，到處是一片藍海。毫不夸張地說，目前我國包裝印刷市場到處也是拼殺得“血淋淋”的一片紅海。
    以有國字號金名片“中國印刷城”的浙江省蒼南縣為例。在改革開放政策指引下，蒼南的包裝印刷業異軍突起。上世紀八、九十年代，蒼南縣幾萬營銷業務員以“敢吃第一口，敢為天下先”的精神，“走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，想盡千方百計，說盡千言萬語”，把全國各地的包裝印刷業務拿到蒼南來，使蒼南變成全國包裝印刷的重要生產基地之一，印刷包裝業成為蒼南的支柱產業，在全國有一定的知名度。據2013年初印刷許可證年檢統計，全縣印刷包裝企業達1219家，有各類印刷機器設備8100多臺套，其中進口的海德堡、高寶、日本小森等高檔膠印機400多臺，2012年產值達105.3億元。
    2013年底，蒼南縣印刷包裝行業協會對105家會員企業的生產經營情況進行實地走訪調查，全縣包裝印刷業的形勢十分嚴峻。從產值上看，比上年增加的企業有22家，持平的33家，下降的50家。在產值增加的22家中，14家增幅在10%以內，3家增幅在10-20%，5家增幅在20%以上；產值下降的50家企業，降幅10%的15家，降幅10-20%的6家，降幅20-30%的21家，降幅30%以上的8家。從成本上看，壓力主要來自上漲的工人工資，普遍有10-20%的漲幅；從產品價格上看，大部分企業維持上年價格水準，只有少數企業略有漲跌。總的說，產值“增得不多，跌得厲害”，人工成本“持續上漲”，產品價格“基本不動”。去年下半年以來，蒼南印刷包裝行業中還有十幾家企業因市場萎縮、訂單減少、資金鏈斷裂，企業面臨倒閉或重組。可以說，去年是蒼南印刷包裝業很不景氣的一年。之所以出現這種狀況，原因很多，一方面是受國內外經濟發展的大環境影響；另一方面是近年來我國印刷業盲目發展，印刷產能嚴重過剩，印刷市場惡性競爭激烈；還有是用工成本、用地成本、用錢成本等不斷上漲，而印刷價格基本不動，甚至于走低，給企業的生存環境帶來嚴重的影響。目前蒼南不少印刷企業老板想放棄印刷，但又找不到更合適的產業，因而又舍不得放棄；不想放棄，企業又難以盈利，處在進退兩難的矛盾之中。
    在印刷市場激烈的拼殺中，蒼南也有部分企業生意做得風聲水起，一路順風發展壯大的。而這些做得好的企業，最大的特點就是在激烈的競爭中，創造了自己的競爭優勢。有的有創意設計優勢，有的有技術設備優勢，有的有產品市場優勢，有的有品牌規模優勢，有的有成本價格優勢，有的有管理服務優勢等。有優勢就有競爭力，企業就會立于不敗之地。如果企業沒有創新能力，沒有市場競爭優勢，依靠老關系，低勞動成本，甚至用降低產品質量來維持生存是不長久的，遲早會被淘汰出局。
    新的一年，我國印刷業的發展形勢仍然不能十分樂觀。用行業專家的話說:2014年是我國印刷業的調整發展期。企業如何調整自己的發展思路，關鍵要選擇正確的、適合本企業的發展方向和方式。無論是傳統的書刊印刷企業還是包裝印刷企業，做好升級發展比轉型更重要。如果書刊印刷盲目向包裝印刷轉型，企業沒有建立起自己的競爭優勢，沒有效益，轉型就失去意義，企業也容易走進死胡同。因此，對廣大印刷企業來說，千方百計想辦法提升企業市場核心競爭力才是最終目的。那么，印刷企業如何做好升級發展，創造自己的競爭優勢呢？
    一、要在產品創意上動腦
    隨著社會經濟的發展，人民的消費也呈現出多樣化和個性化的要求。我們的印刷產品要適應時代發展的需求，就必須在設計、印刷工藝、裝裱等細節上融入更多的創意元素，印多一點文化，刷多一點創意。如果我們能夠這樣做，印刷產品在市場上就有競爭力。目前不少印刷企業已經把發展創意和設計的前端服務，作為企業技術創新，提升核心競爭力來抓，這是很好的發展趨勢。印刷企業只有準確地把握客戶的需求，不斷設計出有文化創意的新產品，全面滿足客戶的要求，主動為客戶提供各種獨特優質的印刷產品服務，也就能贏得客戶，客戶也就愿意為這種有價值的印刷產品付費。例如聯華恒越集團原來是一家從事包裝印刷的企業，接單、求單為他人加工產品，賺取微薄的加工費。企業深刻地意識到，這是一條越走越窄的路。從2008年開始，聯華恒越集團決定走自己的發展之路，研發自己的產品。在時尚潮流的廣州設立文化創意設計中心，聘請和吸引一批具有全球視野和高超設計水平的設計師，組成產品設計研發團隊，開發筆記本等文化用品。他們獨創的“全程設計系統”理念應運而生，產品的實用性、外觀、版式、包裝乃至終端的陳列均被納入注重客戶體驗的創意過程中。正如廣告語“我本非凡”所言，聯華本冊不是只用來記錄文字這么簡單，其極具人文藝術內涵的設計，講究的用材，精良的生產工藝，更是一種品位，一種時尚，一種文化生活的潮流。這種精心創造出來的印刷本冊，在青年學生中掀起銷售熱潮，新品一上市，就能被搶購一空。一款名為“雙生花”的聯華筆記本，曾在淘寶網上創下一個月熱銷一萬多冊的記錄，而價格卻遠遠超過相同規格的一般產品。
    二、要在技術設備上革新
    現代科學技術飛速發展，印刷行業的新設備、新材料、新技術、新工藝的發展應用窮出不盡。印刷企業如果沒有努力在新技術、新設備、新工藝上革新，沒有掌握過硬的技術絕活，老是依靠低水平的重復建設，靠拼價格的惡性競爭，就經不住市場優勝劣汰的考驗，遲早會大浪淘沙，被淘汰出局。只有那些積極跟隨時代發展的步伐，積極運用新技術、新設備、新工藝，把技術創新作為企業核心競爭力，加快企業技術結構調整，在行業中建立起先進的技術設備，形成企業的競爭優勢，才能在激烈市場競爭中穩操勝劵，立于不敗之地。例如浙江誠德包裝有限公司依靠科技創新，加大投入，不斷在技術設備上升級，建立起企業的競爭優勢。企業擁有國內先進的印刷、檢品、復合、制袋生產設備40余套。2012年企業投入150萬，率先使用天然氣加熱印刷機，改造4臺電加熱印刷機，綜合能耗降低15%。2013年又投入300萬，引進意大利無溶劑復合機。企業生產設備、技術不斷地改造和投入，為企業產品質量提供了可靠的保證。該公司印刷產品科技含量高，擁有多項國家技術專利。企業成為沃爾瑪、享氏等多家全球知名的企業合作商，還被國家認證為高新技術企業。企業的年產值從2008年的4500萬增長到2013年的2.35億元，實現五年連續增長。
    三、要在管理服務上挖潛
    印刷業進入激烈競爭的微利時代，要努力在精細化管理上下功夫，力爭企業在成本運行和管理上升級。向管理要效益，在某種程度上已成為印刷企業發展，擺脫沉重經營壓力的重要出路。在管理服務上挖潛，就是把精細化管理思想與成本管理思想相結合，形成全新的成本管理理念—精益成本管理。企業要通過壓縮管理與生產人員編制，降低企業運行成本，通過提高勞動生產率，使企業的生產經營和管理很好地升級，讓精益成本管理成為印刷企業的競爭優勢。精益成本管理從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成本，向一切可以創造效益的環節要效益，杜絕一切浪費，以達到企業供應鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。如富康集團對公司各個部門和車間班組都建立崗位責任制，讓公司每個員工都明確自己的崗位責任，規范公司內部各個環節的管理，向一切可以節約開支的地方要省錢。嚴格的精細化管理，公司每年在廢紙處理這個小環節上，就可以節約上百萬。
    總之，企業要發展，必須要創新升級。無論在印刷產品上創新升級，還是在技術設備上創新升級，或者在管理服務上創新升級。歸根結底還得靠人去做。人是生產力要素中的第一要素，人才是最寶貴的，是企業核心競爭力中最關鍵的核心競爭力。因此，企業如何吸納和培養一批有開拓創新精神的人才是最關鍵的。近日，筆者參加了溫州市包裝印刷行業在樂清市召開的“同行同心引導管理方式轉型”研討會，全國印刷百強企業、浙江金石包裝有限公司董事長孫國錦談到該公司發展經驗時說：企業要發展，一定要把握住未來3-5年的發展目標。要實現這個目標，一定要建立起一支強大的人才隊伍。注重人才的培養和儲備，對任何一家企業來說都是一筆非常值得的投資。金石包裝每年都向大專院校招收一批大學畢業生，目前該公司有大學畢業生以上人才200多人，占整個公司員工的四分之一。金石包裝就是依靠這支強大的人才骨干隊伍不斷開拓創新，使企業不斷升級發展。目前金石包裝有4個生產基地，5個工廠，2013年實現產值7.5億元。